nilog: 2024-01-23

日記のスクショを撮っておく。

NI-Lab.の日記 | スラド https://srad.jp/~NI-Lab./journal

タレコミのスクショを撮っておく。

NI-Lab.のタレコミ | スラド https://srad.jp/~NI-Lab./submissions

功績のスクショを撮っておく。

4桁UID倶楽部 2011-08-30
The Maker 2011-08-30
コメントを付けた 2011-08-30
高評価コメント者 2011-08-30
日記を書いた 2011-08-30
タレコミが採用された 2011-08-30

NI-Lab.の功績 | スラド https://srad.jp/~NI-Lab./achievements

ひさびさにスラドに日記を書いてみる。

ひさびさにスシローに来た気がする。

ミスタードーナツ misdo meets GODIVA プラリネショコラ、ハニーディップ、エンゼルクリーム。ハニーディップはレンチンして熱々のを食べた(*´∀｀*)

『エンジニアリングマネージャーのしごと』を読了。

「本書は、エンジニアリングチームのマネジメントの仕事全般を紹介し、エンジニアリングマネージャーに必要な考え方やスキルを解説します。はじめに、自分の役割と組織のさまざまな部分がどう関係するかを理解し、習慣を整えることで自分自身を管理することを学びます。そして、日々のマネジメント業務で必要なツールとプロセスを紹介し、スタッフとの関係性の構築、モチベーションの理解、評価や採用などを解説します。さらに社内政治や難しい状況での判断、その後のキャリアについて説明します。マネジメントのさまざまな段階に沿って、日々の仕事に取り入れられる実践的なアドバイスを紹介する本書は、エンジニアリングチームのマネージャーに必携の一冊です」

エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法 | James Stanier, 吉羽 龍太郎, 永瀬 美穂, 原田 騎郎, 竹葉 美沙 https://www.amazon.co.jp/dp/4873119944?tag=nilab-22&linkCode=osi&th=1&psc=1

カンバン仕事術をざっと読了。

「チームの仕事や課題を見える化する手法「カンバン」について、その導入から実践までをイラストでわかりやすく解説する書籍です。カンバンの原則や流れの管理などの入門的な事柄から、サービスクラス、メトリクスの使用、プロセスの改善など、一歩進んだ応用的な話題までを網羅的に解説します。カンバンを一から学びたい、組織で使ってみたい方に最適な一冊です」

カンバン仕事術 | Marcus Hammarberg, Joakim Sundén, 原田 騎郎, 安井 力, 吉羽 龍太郎, 角 征典, 髙木 正弘 https://www.amazon.co.jp/dp/487311764X?tag=nilab-22&linkCode=osi&th=1&psc=1

スコップコロッケ(ﾟдﾟ)

スコップコロッケ(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ

チームワーキングを読了。参考にしたい。成果の出るチーム・出ないチームの特徴、目標を握り続ける(再定義し続ける)、全員リーダー視点、フィードバックし合う、労働生産性、働きがい。

「あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか？　×「目標ってなんだっけ？」病　×役割分担したはずのタスクが全くつながらない病　×フィードバックより仲良し病　×振り返れば、誰もいない病　×最後はいつもリーダー巻き取り病」

「リーダーや管理職だけのために書かれた本ではありません。「優秀なリーダーが一人いれば何とかなる」という考え方では今の時代は通用しません。チームメンバーが「全員参加」で、ダイナミックなチームの動きを創出することが求められます」

チームワーキング　ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方 eBook : 中原淳, 田中聡 https://www.amazon.co.jp/dp/B08YDWXM39?tag=nilab-22&linkCode=osi&th=1&psc=1

焼きそばとパンとヨーグルトな朝食

スラッシュドットが1月末で終了してしまうので、バックアップを取っておこう。。。

NI-Lab.のページ | スラド https://srad.jp/~NI-Lab.

日記のRSSはだいぶ前に取得して残してある。

スラッシュドット・ジャパン: NI-Lab. の日記 http://www.nilab.info/lab/slashdot_journal/

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功績のスクショを撮っておく。

4桁UID倶楽部 2011-08-30
The Maker 2011-08-30
コメントを付けた 2011-08-30
高評価コメント者 2011-08-30
日記を書いた 2011-08-30
タレコミが採用された 2011-08-30

NI-Lab.の功績 | スラド https://srad.jp/~NI-Lab./achievements

ひさびさにスラドに日記を書いてみる。

スラド日記投稿しようとしたらエラーになってしまった(´；ω；｀)ﾌﾞﾜｯ

学びとは、わからないことが、わかるようになること。
学びとは、見えないものが、見えるようになること。

成長とは、できなかったことが、できるようになること。

「Reiser 氏は妻の殺害と死体遺棄で 2008 年に有罪判決を受け、15 年以上の実刑に服している。6,000 語を超える長い手紙は Reiser 氏の手書きで、公開を要請された Brennan 氏が文字起こししたものだ。この手紙で Reiser 氏は罪を犯したことを謝罪し、自身の罪で他の開発者やユーザーに迷惑をかけたことをたびたび謝罪しつつ、ReiserFS と後継の Reiser4 開発時の失敗や技術的な問題、人間関係の問題などを語っている」

「刑務所でソーシャルスキルを改善するワークショップに参加し、社会にとって危険が少なくなるよう努めているのだという」

Hans Reiser氏、LinuxのReiserFS非推奨化への思いを獄中から語る | スラド ハードウェア https://hardware.srad.jp/story/24/01/21/0936246/

いまだにこのducksコマンドを使っている。エイリアスじゃなくてシェルスクリプトにしてちょっと加工してるけど。

[ヅ] ducks! ディスクの総使用量上位10位を表示する (2005-08-31) http://www.nilab.info/z3/20050831_zlashdot_000116.html

「「約定日」は、投資信託の購入や売却の取引が成立する日です。約定日の基準価額で取引が成立します。また多くの投資信託が、15時までのご注文を当日お申込分のご注文として承りますが、締め切り時間も、ファンドによって異なります」

「「受渡日」は、約定した取引の決済をする日です。受渡日に商品や資金の受渡しをおこないます」

投資信託の「約定日」「受渡日」とはなんですか？[FAQ10002789] | 楽天証券 https://faq.rakuten-sec.co.jp/10002789

「投資信託の約定日(やくじょうび)とは、取引が成立した日のことを指します。約束が定まると書いて約定なので、「売買する双方の条件(約束)が合致して、取引が成立(定まる)する」と覚えるとわかりやすいかもしれません。国内資産を対象とする投資信託銘柄では、基本的に平日15時までの申込なら当日約定し、申込日と同日が約定日となります。対して海外資産(株式・債券等)を対象とする投資信託銘柄では、日本との時差の影響や、異なる休日の影響も約定日に関係してきます。基本的には申込日の翌営業日に約定するのが一般的であるものの、投資信託によって異なりますので、販売会社のウェブサイトまたは窓口で確認のうえ購入しましょう」

投資信託の約定日とはいつ？基準価額が決まるタイミングとルールを解説 | おかねのこと、わかりやすく｜ちばぎんマネーガイド https://money-guide.chibabank.co.jp/column_investment-trust/yakuzyoubi/

ひさびさにスシローに来た気がする。

ごはんたべてかいものしてねむい(σω-)

ミスタードーナツ misdo meets GODIVA プラリネショコラ、ハニーディップ、エンゼルクリーム。ハニーディップはレンチンして熱々のを食べた(*´∀｀*)

『エンジニアリングマネージャーのしごと』を読了。

「本書は、エンジニアリングチームのマネジメントの仕事全般を紹介し、エンジニアリングマネージャーに必要な考え方やスキルを解説します。はじめに、自分の役割と組織のさまざまな部分がどう関係するかを理解し、習慣を整えることで自分自身を管理することを学びます。そして、日々のマネジメント業務で必要なツールとプロセスを紹介し、スタッフとの関係性の構築、モチベーションの理解、評価や採用などを解説します。さらに社内政治や難しい状況での判断、その後のキャリアについて説明します。マネジメントのさまざまな段階に沿って、日々の仕事に取り入れられる実践的なアドバイスを紹介する本書は、エンジニアリングチームのマネージャーに必携の一冊です」

エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法 | James Stanier, 吉羽 龍太郎, 永瀬 美穂, 原田 騎郎, 竹葉 美沙 https://www.amazon.co.jp/dp/4873119944?tag=nilab-22&linkCode=osi&th=1&psc=1

読書メモ。

エンジニアリングマネージャーのしごと (Book4873119944 - MemoWiki v5) http://www.nilab.info/wiki/Book4873119944.html

カンバン仕事術をざっと読了。

「チームの仕事や課題を見える化する手法「カンバン」について、その導入から実践までをイラストでわかりやすく解説する書籍です。カンバンの原則や流れの管理などの入門的な事柄から、サービスクラス、メトリクスの使用、プロセスの改善など、一歩進んだ応用的な話題までを網羅的に解説します。カンバンを一から学びたい、組織で使ってみたい方に最適な一冊です」

カンバン仕事術 | Marcus Hammarberg, Joakim Sundén, 原田 騎郎, 安井 力, 吉羽 龍太郎, 角 征典, 髙木 正弘 https://www.amazon.co.jp/dp/487311764X?tag=nilab-22&linkCode=osi&th=1&psc=1

スコップコロッケ(ﾟдﾟ)

スコップコロッケ(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ

( ´∀｀)

「ポケモン大好きマン 兼 ポルカドットスティングレイの雫です。私の大好きなポケモン、その中でも特に愛するゴーストタイプのポケモンたちに捧げる曲ができました。ちなみにまた息継ぎを作り忘れたため、歌が相当難しいです。ぜひカラオケで歌ってみてください。手軽に苦しめます」

「ゴーストダイブ」本人が歌った[Pokémon Music Collective] - YouTube https://www.youtube.com/watch?v=swo8wqY5Jc8

「おそらく、「 Doughnut holes may not be sold. 」という法律のことを指していると思われます。その邦訳は微妙に間違っており、正しくは「 ドーナツの穴を販売してはならない 」という法律です。なので、ドーナツに穴を開けること自体はなんら問題ありません」

ネブラスカ州のドーナツには穴がない？ -アメリカのネブラスカ州では、州法で- | OKWAVE https://okwave.jp/qa/q3646868.html

チームワーキングを読了。参考にしたい。成果の出るチーム・出ないチームの特徴、目標を握り続ける(再定義し続ける)、全員リーダー視点、フィードバックし合う、労働生産性、働きがい。

「あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか？　×「目標ってなんだっけ？」病　×役割分担したはずのタスクが全くつながらない病　×フィードバックより仲良し病　×振り返れば、誰もいない病　×最後はいつもリーダー巻き取り病」

「リーダーや管理職だけのために書かれた本ではありません。「優秀なリーダーが一人いれば何とかなる」という考え方では今の時代は通用しません。チームメンバーが「全員参加」で、ダイナミックなチームの動きを創出することが求められます」

チームワーキング　ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方 eBook : 中原淳, 田中聡 https://www.amazon.co.jp/dp/B08YDWXM39?tag=nilab-22&linkCode=osi&th=1&psc=1

読書メモ。

-成果の出るチーム
--チームメンバー全員が動き、
--2)チームの状況を俯瞰する視点を持って、
--3)共通の目標に向かってなすべき事をなしながら、お互いの仕事に対し相互にフィードバックをし続けている

-チームワーキングに必要な「チームを見つめる3つの視点」
--1)チーム視点: チームの全体像を常に捉える視点
--2)全員リーダー視点: 自らもリーダーたるべく当事者意識を持ってチームの活動に貢献する視点
--3)動的視点: チームを「動き続けるもの、変わり続けるもの」として捉える視点

-チームワーキングを生み出す3つの行動原理
--1)GoalHolding (ゴール・ホールディング) : 目標を握り続ける
--2)TaskWorking (タスク・ワーキング) : 動きながら課題を探し続ける
--3)Feedbacking (フィードバッキング) : 相互にフィードバックし続ける

チームワーキング (Book4820728741 - MemoWiki v5) http://www.nilab.info/wiki/Book4820728741.html