nilog:

チームワーキングを読了。参考にしたい。成果の出るチーム・出ないチームの特徴、目標を握り続ける(再定義し続ける)、全員リーダー視点、フィードバックし合う、労働生産性、働きがい。

「あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか？　×「目標ってなんだっけ？」病　×役割分担したはずのタスクが全くつながらない病　×フィードバックより仲良し病　×振り返れば、誰もいない病　×最後はいつもリーダー巻き取り病」

「リーダーや管理職だけのために書かれた本ではありません。「優秀なリーダーが一人いれば何とかなる」という考え方では今の時代は通用しません。チームメンバーが「全員参加」で、ダイナミックなチームの動きを創出することが求められます」

チームワーキング　ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方 eBook : 中原淳, 田中聡 https://www.amazon.co.jp/dp/B08YDWXM39?tag=nilab-22&linkCode=osi&th=1&psc=1

「おそらく、「 Doughnut holes may not be sold. 」という法律のことを指していると思われます。その邦訳は微妙に間違っており、正しくは「 ドーナツの穴を販売してはならない 」という法律です。なので、ドーナツに穴を開けること自体はなんら問題ありません」

ネブラスカ州のドーナツには穴がない？ -アメリカのネブラスカ州では、州法で- | OKWAVE https://okwave.jp/qa/q3646868.html

チームワーキングを読了。参考にしたい。成果の出るチーム・出ないチームの特徴、目標を握り続ける(再定義し続ける)、全員リーダー視点、フィードバックし合う、労働生産性、働きがい。

「あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか？　×「目標ってなんだっけ？」病　×役割分担したはずのタスクが全くつながらない病　×フィードバックより仲良し病　×振り返れば、誰もいない病　×最後はいつもリーダー巻き取り病」

「リーダーや管理職だけのために書かれた本ではありません。「優秀なリーダーが一人いれば何とかなる」という考え方では今の時代は通用しません。チームメンバーが「全員参加」で、ダイナミックなチームの動きを創出することが求められます」

チームワーキング　ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方 eBook : 中原淳, 田中聡 https://www.amazon.co.jp/dp/B08YDWXM39?tag=nilab-22&linkCode=osi&th=1&psc=1

読書メモ。

-成果の出るチーム
--チームメンバー全員が動き、
--2)チームの状況を俯瞰する視点を持って、
--3)共通の目標に向かってなすべき事をなしながら、お互いの仕事に対し相互にフィードバックをし続けている

-チームワーキングに必要な「チームを見つめる3つの視点」
--1)チーム視点: チームの全体像を常に捉える視点
--2)全員リーダー視点: 自らもリーダーたるべく当事者意識を持ってチームの活動に貢献する視点
--3)動的視点: チームを「動き続けるもの、変わり続けるもの」として捉える視点

-チームワーキングを生み出す3つの行動原理
--1)GoalHolding (ゴール・ホールディング) : 目標を握り続ける
--2)TaskWorking (タスク・ワーキング) : 動きながら課題を探し続ける
--3)Feedbacking (フィードバッキング) : 相互にフィードバックし続ける

チームワーキング (Book4820728741 - MemoWiki v5) http://www.nilab.info/wiki/Book4820728741.html