nilog: 2024-02-08

『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』を読了。参考になる。

「結局、建設的なリーダーがうまくいく。組織で起こりがちな「恐怖によるモチベーション」と「正義感による分断」をアドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論で解決」

「アドラー心理学では、ものごとを　「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています」

「自分が所属するチームや会社にとって、「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです」

みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。 | 岩井俊憲 https://www.amazon.co.jp/dp/B0B799PQJ4?tag=nilab-22&linkCode=osi&th=1&psc=1

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「何者かの不正アクセスにより、アカウントが乗っ取られていることが判明しましたので、御報告します。現在、Ｘ社に対し、アカウントの削除を申請しています。このアカウントからのツイートに対しアクセスしないこと、また、フォローの解除をお願いいたします」

愛知県選挙管理委員会X（旧ツイッター）アカウントへの不正アクセスについて - 愛知県 https://www.pref.aichi.jp/press-release/senkyosns.html

『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』を読了。参考になる。

「結局、建設的なリーダーがうまくいく。組織で起こりがちな「恐怖によるモチベーション」と「正義感による分断」をアドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論で解決」

「アドラー心理学では、ものごとを　「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています」

「自分が所属するチームや会社にとって、「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです」

みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。 | 岩井俊憲 https://www.amazon.co.jp/dp/B0B799PQJ4?tag=nilab-22&linkCode=osi&th=1&psc=1

読書メモまとめ。

「意見の違いに対して、意見をじっくり聞くよりは、「これからどうするか」を話し合う」
「フラットな関係: リーダーと部下は、あくまで「役割の違い」にすぎない」
「重要なことは、人が何を持って生まれたかではなく、与えられたものをどう使いこなすか」
「所属する共同体にとってより建設的な感覚を「共通感覚」ととらえる」
「役割がある人はチームに対して貢献しやすくなる」

みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと (Book4799328964 - MemoWiki v5) http://www.nilab.info/wiki/Book4799328964.html

ちょっとだけ散歩してきた

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