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鶏もも肉を焼くとき塩胡椒するのを忘れていたけど、味噌だれだけでもじゅうぶん美味しい。皮はパリパリに焼けて良かった。

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「ソニーが東京通信工業からソニーに社名変更をした際、メインバンクからは「『ソニー株式会社』では何の会社かわからない、せめて『ソニー電子』などにしないか」と言われ、創業者の一人である盛田昭夫氏は、「ソニーが将来、エレクトロニクスの会社であるとは限らない。現在の経営者が将来のソニーの可能性を狭めることはしたくない」との趣旨を述べ、現在のソニー株式会社という社名になったという」

ソニーという「何の会社かわからない」集団の強みと弱み | 長内 厚のエレキの深層 | ダイヤモンド・オンライン https://diamond.jp/articles/-/203318

「東京通信工業という社名に愛着を持っている一部の社員たちは、社名変更に反対した。しかし、盛田たちは「Tokyo Tsushin Kogyo」では世界的な認知度を得ることは難しいと考えており、また社名に「Electronic」などの電機関係の言葉をつけることについても「ソニーが将来、エレクトロニクスの会社であるとは限らない」という趣旨を伝え、「ソニー」の社名を押し切った」

ソニー - Wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%BC

"Many of the company's own staff sympathized --- they could not accept the proposed change either. This question of name recognition troubled Ibuka and Morita more than anyone. They knew "Tokyo Tsushin Kogyo" was not readily understood overseas. In the past they had tried translating the name as Tokyo Teletech or Tokyo Telecommunications, but this did not solve the problem of pronouncing "Totsuko," nor did the name indicate what the company did."

Sony History Chapter7 https://www.sony.com/en/SonyInfo/CorporateInfo/History/SonyHistory/1-07.html

""It'll enable us to expand worldwide," Morita would say when asked by both insiders and outsiders about the reason for the change. "That's why we're going through the trouble of making ourselves the Sony Corporation." This was the crux of the matter as far as Morita was concerned."

Sony Group Portal - Sony History Chapter7 Is 'Pocketable' Japanese-English ? https://www.sony.com/en/SonyInfo/CorporateInfo/History/SonyHistory/1-07.html

"Some suggested "What about Sony Electronic Industries, or something with 'electric' in it?" Morita was firm. They would stick with Sony Corporation. He was against including any form of "electric" in the name. Since its inception, Totsuko had developed a succession of different products --- tape recorders, transistors, transistor radios --- and they could very well branch out in some new direction again."

Sony History Chapter7 Is 'Pocketable' Japanese-English ? https://www.sony.com/en/SonyInfo/CorporateInfo/History/SonyHistory/1-07.html

"It might not be electric-related at all. It could be planes or cars. In fact, no one --- not even Ibuka or Morita --- could define the company's sphere, or predict what they might be making in a couple of years' time. In view of the company's nature, Morita was no doubt correct in insisting on flexibility. Both Chairman Bandai and President Ibuka gave their approval."

Sony Group Portal - Sony History Chapter7 Is 'Pocketable' Japanese-English ? https://www.sony.com/en/SonyInfo/CorporateInfo/History/SonyHistory/1-07.html

チャレンジする文化がなくなってたのかな。

「米マイクロソフト創業者のビル・ゲイツがAIBOの評判を聞きつけて、「1台ほしい」と私のところに打診が来たんだ。だけど、その時は注文が殺到していて生産が追い付かない状況。いくらゲイツのような超有名人とはいえ、もう気軽にプレゼントできるような状態ではなかったんだ。そうしたら今度は、ゲイツは出井さんのところにお願いしたんだな。でも出井さんはAIBOの開発に反対していた手前もあるからか、直接、私には相談しにこない（笑）。出井さんは安藤（国威、ソニー社長などを歴任）さんに相談して、安藤さんから私の部下に話が来て、部下から私はその相談を聞くという、まどろっこしいことになったんだ」

「時代遅れという批判の中でAIBOは生まれた」 (5ページ目)：日経ビジネス電子版 https://business.nikkei.com/atcl/interview/16/031800001/061000010/?P=5

「これだけ国内外で反響を呼んだ商品だったし、ビジネスのやりようはいかようにも考えられたはず。だけど、AIBOの試作機のデモを見せた時から商品化に猛反対をし続けていた出井さんは、世の中の反響の大きさよりも、自分のメンツを重視していた。そして、ずっと反対し続けていたね。象徴的なのはこの言葉。「21世紀の技術を開発してほしかったのに、ロボットなんて19世紀のテクノロジーだ」と、僕は出井さんから言われ続けていた。AIBOの製品発表の前にも出井さんからそう言われたことを、よく覚えているよ。でもさ、19世紀のテクノロジーどころか、今まさに世界中でAIとロボットのブームが巻き起こっているよね。あの時のソニーには確かに、ロボットやAIの最先端技術があったんだ」

「時代遅れという批判の中でAIBOは生まれた」 (5ページ目)：日経ビジネス電子版 https://business.nikkei.com/atcl/interview/16/031800001/061000010/?P=5

「AIBOの開発責任者、土井利忠の述懐」

「“努力の賜物”を、いざ経営会議で説明すると、盛り上がるどころか役員たちの反応はほとんど嘲笑に近かったんだ。「なんで、こんなおもちゃを作るんだ」とか。とにかく酷い反応だったな。それは1995年以降の話。その時はもう出井（伸之、ソニーの会長兼CEOなど経営トップを歴任）さんが社長になっていて、彼を筆頭に反対の声が大勢を占めていた」

「時代遅れという批判の中でAIBOは生まれた」 (4ページ目)：日経ビジネス電子版 https://business.nikkei.com/atcl/interview/16/031800001/061000010/?P=4

「大賀さんは社内の大反対の中でプレステを成功させたけど、ソニー・ミュージックとの共同出資でソニー本体とは別の会社を作った。ソニー本体の雑音が入らないようにという配慮と、頭の柔らかいソニー・ミュージックのカルチャーを入れたかったからなんだ」

「同じ大反対の中での商品化でも、プレステを推進していた大賀さんが経営トップにいた時と、AIBOに大反対の出井さんが経営トップの時では、その後の展開は大違い。AIBO商品化に向けた共同出資会社の設立構想は、ソニー本体の経営会議であっけなく却下されてしまった」

「時代遅れという批判の中でAIBOは生まれた」 (4ページ目)：日経ビジネス電子版 https://business.nikkei.com/atcl/interview/16/031800001/061000010/?P=4

「10年間ソニーのトップに君臨したが、経営者としての才覚は「栄光の前半」と「失墜の後半」で明暗が分かれる、というのが一般的な評価である」

「出井は、社長就任前からインターネットの可能性に注目しており、それをAV/IT機器とつなげる重要性を説き、1995年11月にはソニーコミュニケーションネットワーク株式会社（現・ソネットエンタテインメント株式会社）を設立。1997年度のビジネスウィーク誌が選ぶ「世界のトップビジネスマン」に選定された。その後2001年10月にスウェーデンの通信機器会社であるエリクソンとの合弁会社である、ソニーエリクソンモバイルコミュニケーションズ株式会社（現・ソニーモバイルコミュニケーションズ株式会社）を設立し、ネットワーク時代のソニーグループの礎を築いた」

出井伸之 - Wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%87%BA%E4%BA%95%E4%BC%B8%E4%B9%8B

「2003年（平成15年）4月のソニーショックを受け、ウォークマンがApple ComputerのiPod・iTunesに負け、出井らが示した経営再建計画の達成が困難を増す中、ソニーの現職社員・OB、国内外の経済メディア、ソニー製品愛好者など、各方面から激しい退陣要求が噴出した」

「2004年（平成16年）にはロボット事業から撤退する。インターネット事業に偏重し、2004年（平成16年）には、2017年に復活させることになる「AIBO」や「QRIO」などロボット事業からの撤退を命令していた。また、2003年に「モノづくり」復活を掲げて発表された高価格帯路線の新ブランド「QUALIA」も業績の改善には結びつかず、逆にダブルブランドは経営や消費者に混乱を招くこととなった。こうした経営方針は評価されず、2004年1月12日発売の米ビジネスウィーク誌で「世界最悪の経営者」に選定された」

出井伸之 - Wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%87%BA%E4%BA%95%E4%BC%B8%E4%B9%8B

「前任社長の大賀典雄氏に抜擢（ばってき）され、先輩役員14人を追い抜いて社長に就任した。東芝と対立したDVDの規格争いでは、独自路線を追求しがちなソニーの社風のなかでも、歩み寄って統一規格を実現した。パソコン「VAIO」やゲーム機「プレイステーション」が大ヒット。「デジタル・ドリーム・キッズ」というキーワードで、ソニーは日本の電機業界のなかで先頭に立った。執行役員制度の導入など、コーポレートガバナンス（企業統治）の改革を進めた功績も大きい」

14人抜き出井氏、ソニー黄金の10年　見誤った経営、皮肉な退陣劇：朝日新聞デジタル https://www.asahi.com/articles/ASQ6751TLQ67ULFA00Z.html

「売上高の6割を占めるエレクトロニクスが不振という現在のソニーの苦境は、この時に始まっていた。この5年ほどは、神話と称される出井の成功体験が、その歪みを正す機会を失わせた歴史でもあった」

「エレクトロニクスの不振が表面化したのは2003年4月、業績を大幅下方修正した「ソニーショック」の時だった。その直後の会見で出井は、周回遅れのリストラをアナリストが指摘すると質した記者に、「そんなアナリストはいない」と声を荒げて質問そのものをかき消した。ソニーショックは、在庫調整のミスという一時的なことで経営の大きな問題とはとらえ難い、と言わんばかりの会見だった。複数の証券アナリストからは「一番必要な構造改革は、まず出井氏がこれまでの戦略の非を認め、辞任すること」との声が聞かれるようになった」

出井退場、遅すぎたバトンタッチ - ニュース - nikkei BPnet https://web.archive.org/web/20070107012002/http://www.nikkeibp.co.jp/archives/364/364012.html

読書メモを読み返してた。

「ミッション・オリエンテッド(使命志向)」
「失われた10年、失われた20年。大企業以外は成長していた」
「日本経済の足を引っ張っている経団連。会長は1人だけど、副会長は18人もいる」
「日本ではパブリックなことは国がやるものだと思っている」「「世直し」はどこかの将軍や代官様がやってくれると思っている」
「「理念に生きるために、あえて豊かな生活を拒否する」という思想が「豊かになるためには、理念を捨てて汚れなければいけない」という考え方に変わってしまった」

投資家が「お金」よりも大切にしていること (MemoWiki v5) http://www.nilab.info/wiki/Book4061385208_toushika_ga_okane_yorimo_taisetsuni.html