-Amazon.co.jp： ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書: アレックス・オスターワルダー, イヴ・ピニュール, 小山 龍介: 本
--http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4798122971/nilabwiki-22/ref=nosim/
--->内容紹介
--->全世界で大反響のロングセラーがついに日本上陸！！45カ国470人のイノベーターによるビジネスモデルのイノベーション実践ガイド！！3Mやエリクソン、デロイトといった一流の企業やコンサルタントが採用しているビジネスモデルの概念は、実践的かつ革新的なテクニックで形作られています。時代遅れの既成概念を捨て去り、価値創成の新しいモデルを掲げた本書は、さまざまな組織のマーケターや開発担当者、コンサルタント、起業家、リーダーにとって読み応えのある1冊となっています。ビジネスモデルを9つの要素に分解することで、より深いレベルで顧客、販売チャネル、パートナー、収入の流れ、原価構造などが理解できます。さらに最も一般的なパターンも豊富な事例をもとに詳しく解説しています。［ビジネスモデルの理解］→［設計］→［実行］を系統的に学ぶことができる本書は、いわばイノベーションを起すための、革新的かつ斬新な「ビジネスモデル発生装置」です。【原題】Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers
--->内容（「BOOK」データベースより）
--->戦略的思考を視覚化した画期的なフレームワーク「ビジネスモデルキャンバス」を使った斬新な発想法。9年の歳月をかけて製作、45カ国、470人による実例を掲載。新しいビジネスモデルを創造するための実践ガイド。
-nilog: 図やイラストが多くてわかりやすい、ビジネスモデルの辞書みたいな本。 - ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書 ビジョナリー、イノベーターと挑戦者のためのハンドブック http://t.co/UKFs1xqR (2012-08-27)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=240080664739848193
--
-nilog: Amazon の話は何度も出てくる。 #bmgen - ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書 ビジョナリー、イノベーターと挑戦者のためのハンドブック http://t.co/ewIWW7OR (2012-08-27)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=240081144589217794
--
-nilog: 9つの構築ブロック。 #bmgen - ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書 ビジョナリー、イノベーターと挑戦者のためのハンドブック http://t.co/ibxXrXeX (2012-08-27)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=240081861513207808
--
-nilog: 顧客セグメントの例。マス市場、ニッチ市場、細分化(ニーズや抱えている課題の微妙な違いに応じる)、多角化(ニーズが大きく異なる)、マルチサイドプラットフォーム。 - ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書 ビジョナリー、イ… http://t.co/fuX69e7n (2012-08-30)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=240973445234581504
--
-Amazon.co.jp： Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers: Alexander Osterwalder, Yves Pigneur: 洋書
--http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/0470876417/nilabwiki-22/ref=nosim/
--->出版社/著者からの内容紹介
--->新しいビジネスモデル作りとその実践に焦点を当て、多数のイラストによって分かりやすく解説する注目の経営書。
--->本書は、先端的な経営思想家たちが提示したさまざまな概念から、ビジネスモデルの代表的なパターンを抽出し、読者がそのようなモデルを自身の経営環境に応用する方法を解き明かす。
--->本書を通じて読者は、ゲームの規則を変えるような斬新なビジネスモデルを設計し実現する方法、また既存のモデルを分析し変革する方法を身につけることができる。また、顧客、流通チャネル、パートナー、収益源、コスト、バリュー・プロポジション（価値提案）といった重要な概念への理解を深めることができる。 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitteといった世界的な企業や、指導的な経営コンサルタントによって実際に用いられている経営イノベーション手法が、本書で示される。
--->既存のビジネスモデルに飽き足らず、新しい事業のあり方を追求するビジネスリーダー、起業家、コンサルタントといった人々に向けて、本書は貴重な指針を与えるものとなろう。
---原書。