-How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント | エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ, アラン・イーグル, ラリー・ペイジ, 土方 奈美 | 本 | Amazon.co.jp
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読書メモ
-nilog: 「アーロンチェアをステータスシンボルにしたのはシリコンバレー」 「「腰が痛いから必要なんだ」と言い張るドットコム企業の経営者は多いが、本当だろうか？」 How Google Works (2016-03-06)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=706290296544321536
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-nilog: 一番エライ人の役割は、自分のアイデアが最も優れたものでないとわかったときには(えっ、気づかないでしょ…)、他の人間の邪魔をしないように身を引くこと。 How Google Works (2016-03-06)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=706290474244399104
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-nilog: 70対20対10のリソース配分。コアビジネス70%, 成長プロダクト20%, 新しい取り組み10% How Google Works ―私たちの働き方とマネジメント (2016-03-06)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=706290569652236289
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-nilog: 協力者を得るための demo days でひたすら新しいプロトタイプを作る。社内不正侵入までしてGmailに広告を付加。 How Google Works (2016-03-06)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=706290712816431104
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-nilog: 世に出してから手直し。改善のモチベーションを高める。埋没費用のまやかし、サンクコスト。敗者を勝者に変えようと、無駄な投資をしない。エキサイトの失策。 How Google Works (2016-03-06)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=706290869087789056
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-nilog: 世に出してから手直しする。最小限のPRで、ソフト・オープンニング。リリース後すぐに驚くような新機能を追加できる準備を。約束は控えめに、成果は過剰に。 How Google Works (2016-03-06)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=706291018254028801
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-nilog: 失敗は壁ではなく、道と考える。優れた判断は経験から生まれる。経験は誤った判断から生まれる。優れたアイデアに成熟する時間を与える。 How Google Works (2016-03-06)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=706291107672403969
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-nilog: 5年後に何が真実となっているか。企業が潰れるのは、自分たちがやってきたことにあぐらをかき、漸進的変化しか生み出さないため。 How Google Works (2016-03-06)
--http://www.nilab.info/nilog/?type=twitter&id=706291194611929089
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書籍情報
-How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント | エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ, アラン・イーグル, ラリー・ペイジ, 土方 奈美 | 本 | Amazon.co.jp
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-->【日本の人事部「HRアワード」2015書籍部門、最優秀賞! 】
-->【ハーバード・ビジネス・レビュー誌読者が選ぶベスト経営書2015、第2位! 】
-->【ビジネス書大賞2015、準大賞! 】
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-->グーグルは、この方法で成功した!
-->グーグル会長がビジネスの真髄を初公開!
-->序文はグーグルCEO兼共同創業者のラリー・ペイジが執筆。
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-->■グーグル現会長で前CEOのエリック・シュミットと、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグは、グーグルに入社する以前から経験豊富なIT業界のトップ・マネジャーだった。だが、2人が入社したグーグルは、「他とは違ったやり方をする」ことで有名だ。これは、ビジョナリーであり、人とは反対の行動をとりがちな共同創業者2人、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの方針に沿ったものだった。
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-->■入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない、と。本書では、著者2人がグーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例とともに語る。
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-->■テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。この環境下では、多面的な能力を持つ新種の従業員――スマート・クリエイティブ――を惹きつけ、魅力的で優れたプロダクトを送り出す企業だけが生き残れる。戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、コミュニケーション、破壊的な変化への対応といったマネジメントの重要トピックを網羅。
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-->■グーグルで語られる新しい経営の「格言」(「コンセンサスには意見対立が必要」「悪党を退治し、ディーバを守れ」「10倍のスケールで考えよ」……など)やグーグル社内の秘話を、驚異的なスピードで発展した社史とともに初めて明かす。
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-->■すべてが加速化している時代にあって、ビジネスで成功する最良の方法は、スマート・クリエイティブを惹きつけ、彼らが大きな目標を達成できるような環境を与えることだ。本書は、ただその方法をお教えするものである。