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Twitter (2016-03-06)
5年後に何が真実となっているか。企業が潰れるのは、自分たちがやってきたことにあぐらをかき、漸進的変化しか生み出さないため。

How Google Works http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22 http://twitter.com/nilab/status/706291194611929089/photo/1
5年後に何が真実となっているか。企業が潰れるのは、自分たちがやってきたことにあぐらをかき、漸進的変化しか生み出さないため。  How Google Works
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[t] 2016-03-06 10:31:57
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失敗は壁ではなく、道と考える。優れた判断は経験から生まれる。経験は誤った判断から生まれる。優れたアイデアに成熟する時間を与える。

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失敗は壁ではなく、道と考える。優れた判断は経験から生まれる。経験は誤った判断から生まれる。優れたアイデアに成熟する時間を与える。  How Google Works
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[t] 2016-03-06 10:31:36
5年後に何が真実となっているか。企業が潰れるのは、自分たちがやってきたことにあぐらをかき、漸進的変化しか生み出さないため。

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5年後に何が真実となっているか。企業が潰れるのは、自分たちがやってきたことにあぐらをかき、漸進的変化しか生み出さないため。  How Google Works
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[t] 2016-03-06 10:31:57
「入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない」「グーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例」

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[t] 2016-03-06 10:33:44
「テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた」

How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント | エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22
[t] 2016-03-06 10:34:24
「多面的な能力を持つ新種の従業員――スマート・クリエイティブ――を惹きつけ、魅力的で優れたプロダクトを送り出す企業だけが生き残れる」

How Google Works | エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22
[t] 2016-03-06 10:35:01
「戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、コミュニケーション、破壊的な変化への対応といったマネジメントの重要トピックを網羅」

How Google Works | エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22
[t] 2016-03-06 10:35:26
「新しい経営の「格言」(「コンセンサスには意見対立が必要」「悪党を退治し、ディーバを守れ」「10倍のスケールで考えよ」……など)やグーグル社内の秘話を、驚異的なスピードで発展した社史とともに」

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[t] 2016-03-06 10:35:49
「すべてが加速化している時代にあって、ビジネスで成功する最良の方法は、スマート・クリエイティブを惹きつけ、彼らが大きな目標を達成できるような環境を与えることだ」

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[t] 2016-03-06 10:36:09
「現代は、インターネットの世紀である。具体的には、3つの生産要素が格段に安くなった。情報、インターネットへの接続、そしてコンピューティング性能」

【How Google Worksまとめ】3分でわかる「Googleのマネジメント」 http://blog.tinect.jp/?p=10178
[t] 2016-03-06 10:37:57
「企業の成功に最も必要な要素は何か?」
「プロダクトの優位性である。情報の管理能力でも、流通チャネルの支配力でも、圧倒的なマーケティング力でもない」

【How Google Worksまとめ】「Googleのマネジメント」の秘訣 http://blog.tinect.jp/?p=10178
[t] 2016-03-06 10:38:17
「消費者がかつて無いほどの情報を手にした」
「消費者の発言力が増した」
「企業の資本力で消費者のコントロールができなくなった」

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[t] 2016-03-06 10:38:37
「古い世界では持てる時間の30%を優れたプロダクトの開発に、70%をそれがどれほど素晴らしいプロダクトか吹聴して回るのに充てていた。それが新たな世界では逆転」

【How Google Worksまとめ】Googleのマネジメント http://blog.tinect.jp/?p=10178
[t] 2016-03-06 10:39:42
スマートクリエイティブ。

「高度な専門知識をもっており、実行力に優れ、単にコンセプトを考えるだけでなく、プロトタイプを創ることのできる人々」

【How Google Worksまとめ】3分でわかる、「Googleのマネジメント」 http://blog.tinect.jp/?p=10178
[t] 2016-03-06 10:40:38
「「スマート・クリエイティブ」、すなわち「創りだす人々」をどのように集めるか、惹きつけるかがもっとも重要な課題となる。マーケターや営業、企画屋、管理者は重要ではない」

【How Google Worksまとめ】 http://blog.tinect.jp/?p=10178
[t] 2016-03-06 10:40:55
「市場調査はせず、技術的アイデアを中心に据える、顧客に聞かない」
「利益より「大きくなること」を重視する」
「最適解に達するため、意見の対立を不可欠とする」

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[t] 2016-03-06 10:41:33
「学ぶ意欲の高い人物を採用する。大事なのは「何を知っているか」ではなく、「これから何を学ぶか」である」

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[t] 2016-03-06 10:41:44
イノベーションの条件。

「数百万人、数十億人に影響をおよぼすような大きな問題あるいはチャンスだろうか」
「既に市場に存在するものとは根本的に異なる解決策のアイデアはあるのか」

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[t] 2016-03-06 10:43:09
「根本的に異なる解決策を世に送り出すための画期的な技術は既に存在しているのか、あるいは実現可能なのか」

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[t] 2016-03-06 10:43:16
How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント | エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ, アラン・イーグル, ラリー・ペイジ, 土方 奈美 http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22
[t] 2016-03-06 10:43:34
「ハーバード・ビジネス・レビュー誌読者が選ぶベスト経営書2015、第2位」

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[t] 2016-03-06 10:44:21
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