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Twitter (2016-03-06)
「アーロンチェアをステータスシンボルにしたのはシリコンバレー」
「「腰が痛いから必要なんだ」と言い張るドットコム企業の経営者は多いが、本当だろうか?」
How Google Works http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22 http://twitter.com/nilab/status/706290296544321536/photo/1
「アーロンチェアをステータスシンボルにしたのはシリコンバレー」 「「腰が痛いから必要なんだ」と言い張るドットコム企業の経営者は多いが、本当だろうか?」 How Google Works
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[t] 2016-03-06 10:28:23
関連するかも情報
「著者2人がグーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例とともに語る」

How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) 私たちの働き方とマネジメント | エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22
[t] 2016-03-06 10:27:39
「アーロンチェアをステータスシンボルにしたのはシリコンバレー」
「「腰が痛いから必要なんだ」と言い張るドットコム企業の経営者は多いが、本当だろうか?」
How Google Works http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22 http://twitter.com/nilab/status/706290296544321536/photo/1
「アーロンチェアをステータスシンボルにしたのはシリコンバレー」 「「腰が痛いから必要なんだ」と言い張るドットコム企業の経営者は多いが、本当だろうか?」 How Google Works
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[t] 2016-03-06 10:28:23
一番エライ人の役割は、自分のアイデアが最も優れたものでないとわかったときには(えっ、気づかないでしょ…)、他の人間の邪魔をしないように身を引くこと。

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一番エライ人の役割は、自分のアイデアが最も優れたものでないとわかったときには(えっ、気づかないでしょ…)、他の人間の邪魔をしないように身を引くこと。  How Google Works
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[t] 2016-03-06 10:29:05
70対20対10のリソース配分。コアビジネス70%, 成長プロダクト20%, 新しい取り組み10%

How Google Works ―私たちの働き方とマネジメント http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22 http://twitter.com/nilab/status/706290569652236289/photo/1
70対20対10のリソース配分。コアビジネス70%, 成長プロダクト20%, 新しい取り組み10%  How Google Works ―私たちの働き方とマネジメント
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[t] 2016-03-06 10:29:28
協力者を得るための demo days でひたすら新しいプロトタイプを作る。社内不正侵入までしてGmailに広告を付加。

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協力者を得るための demo days でひたすら新しいプロトタイプを作る。社内不正侵入までしてGmailに広告を付加。  How Google Works
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[t] 2016-03-06 10:30:02
世に出してから手直し。改善のモチベーションを高める。埋没費用のまやかし、サンクコスト。敗者を勝者に変えようと、無駄な投資をしない。エキサイトの失策。

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世に出してから手直し。改善のモチベーションを高める。埋没費用のまやかし、サンクコスト。敗者を勝者に変えようと、無駄な投資をしない。エキサイトの失策。  How Google Works
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[t] 2016-03-06 10:30:40
世に出してから手直しする。最小限のPRで、ソフト・オープンニング。リリース後すぐに驚くような新機能を追加できる準備を。約束は控えめに、成果は過剰に。

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世に出してから手直しする。最小限のPRで、ソフト・オープンニング。リリース後すぐに驚くような新機能を追加できる準備を。約束は控えめに、成果は過剰に。  How Google Works
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[t] 2016-03-06 10:31:15
失敗は壁ではなく、道と考える。優れた判断は経験から生まれる。経験は誤った判断から生まれる。優れたアイデアに成熟する時間を与える。

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失敗は壁ではなく、道と考える。優れた判断は経験から生まれる。経験は誤った判断から生まれる。優れたアイデアに成熟する時間を与える。  How Google Works
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[t] 2016-03-06 10:31:36
5年後に何が真実となっているか。企業が潰れるのは、自分たちがやってきたことにあぐらをかき、漸進的変化しか生み出さないため。

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5年後に何が真実となっているか。企業が潰れるのは、自分たちがやってきたことにあぐらをかき、漸進的変化しか生み出さないため。  How Google Works
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[t] 2016-03-06 10:31:57
「入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない」「グーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例」

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[t] 2016-03-06 10:33:44
「テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた」

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[t] 2016-03-06 10:34:24
「多面的な能力を持つ新種の従業員――スマート・クリエイティブ――を惹きつけ、魅力的で優れたプロダクトを送り出す企業だけが生き残れる」

How Google Works | エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22
[t] 2016-03-06 10:35:01
「戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、コミュニケーション、破壊的な変化への対応といったマネジメントの重要トピックを網羅」

How Google Works | エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22
[t] 2016-03-06 10:35:26
「新しい経営の「格言」(「コンセンサスには意見対立が必要」「悪党を退治し、ディーバを守れ」「10倍のスケールで考えよ」……など)やグーグル社内の秘話を、驚異的なスピードで発展した社史とともに」

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[t] 2016-03-06 10:35:49
「すべてが加速化している時代にあって、ビジネスで成功する最良の方法は、スマート・クリエイティブを惹きつけ、彼らが大きな目標を達成できるような環境を与えることだ」

How Google Works ―私たちの働き方とマネジメント http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4532319552/nilabnilog-22
[t] 2016-03-06 10:36:09
「現代は、インターネットの世紀である。具体的には、3つの生産要素が格段に安くなった。情報、インターネットへの接続、そしてコンピューティング性能」

【How Google Worksまとめ】3分でわかる「Googleのマネジメント」 http://blog.tinect.jp/?p=10178
[t] 2016-03-06 10:37:57
「企業の成功に最も必要な要素は何か?」
「プロダクトの優位性である。情報の管理能力でも、流通チャネルの支配力でも、圧倒的なマーケティング力でもない」

【How Google Worksまとめ】「Googleのマネジメント」の秘訣 http://blog.tinect.jp/?p=10178
[t] 2016-03-06 10:38:17
「消費者がかつて無いほどの情報を手にした」
「消費者の発言力が増した」
「企業の資本力で消費者のコントロールができなくなった」

【How Google Worksまとめ】3分でわかる、「Googleのマネジメント」の秘訣 http://blog.tinect.jp/?p=10178
[t] 2016-03-06 10:38:37
「古い世界では持てる時間の30%を優れたプロダクトの開発に、70%をそれがどれほど素晴らしいプロダクトか吹聴して回るのに充てていた。それが新たな世界では逆転」

【How Google Worksまとめ】Googleのマネジメント http://blog.tinect.jp/?p=10178
[t] 2016-03-06 10:39:42
スマートクリエイティブ。

「高度な専門知識をもっており、実行力に優れ、単にコンセプトを考えるだけでなく、プロトタイプを創ることのできる人々」

【How Google Worksまとめ】3分でわかる、「Googleのマネジメント」 http://blog.tinect.jp/?p=10178
[t] 2016-03-06 10:40:38
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