nilog:

← 前の日 2022-05-05 次の日 → ← 一年前 一年後 →

Twitter (2022-05-05) 最終巻の4巻を読了。 「いよいよ、都市封鎖解除まで数日となった時、タルーがペストにかかってしまい…。“病”という理不尽を目の前に、たとえ報われなくとも懸命に前を向く人々を描いた、冀求の最終巻」 ペスト　4巻（完） (バンチコミックス) | カミュ, 車戸亮太 https://www.amazon.co.jp/dp/B09CPT9Q2F?tag=nilabnilog-22&linkCode=osi&th=1&psc=1 https://twitter.com/nilab/status/1522188125606334467/photo/1 元の画像を見る [t] 2022-05-05 21:15:04

関連するかも情報 松坂屋名古屋店 「屋上遊園ではおなじみのゴーカートやメリーゴーラウンドなどの乗り物では、事前に予約した小学生以下の子どもがいる家族は無料となっていて、多くの家族連れが楽しんでいました」 懐かしい百貨店の屋上遊園の魅力を幅広い世代にＰＲ｜NHK 東海のニュース https://www3.nhk.or.jp/tokai-news/20220504/3000022342.html [t] 2022-05-05 21:08:24 最終巻の4巻を読了。 「いよいよ、都市封鎖解除まで数日となった時、タルーがペストにかかってしまい…。“病”という理不尽を目の前に、たとえ報われなくとも懸命に前を向く人々を描いた、冀求の最終巻」 ペスト　4巻（完） (バンチコミックス) | カミュ, 車戸亮太 https://www.amazon.co.jp/dp/B09CPT9Q2F?tag=nilabnilog-22&linkCode=osi&th=1&psc=1 https://twitter.com/nilab/status/1522188125606334467/photo/1 元の画像を見る [t] 2022-05-05 21:15:04 ざっと読んだ。 「世界的なベストセラー10周年記念版が邦訳で登場!」 「90日という期間で管理職（リーダー）が何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる一冊です」 ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー | Michael Watkins, 伊豆原弓 https://www.amazon.co.jp/dp/B00JIQU8EA?tag=nilabnilog-22&linkCode=osi&th=1&psc=1 https://twitter.com/nilab/status/1522193113099341824/photo/1 元の画像を見る [t] 2022-05-05 21:34:53 「新しい任務に合わせて思考回路を切り替える」 「必要な知識や情報を効率よく学ぶ」 「まず小さな成果をあげて流れをつくる」 「思い切って人に任せる」 『ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー』より [t] 2022-05-05 21:36:45 「新しい組織に溶け込もうとするリーダーは、その組織の文化を学び、適応することを重視しなければならない」 『ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー』より [t] 2022-05-05 21:36:53 「初めて管理職についたのなら、管理能力を育てるために上司にフィードバックや助言を求めることを早めに習慣づけたほうがよい。自分の強みと弱点について率直なフィードバックを求める姿勢、そしてフィードバックに対応する能力を示すことは、上司に対する強力なメッセージになる」 [t] 2022-05-05 21:37:43 「上司から手をさしのべたり、必要な時間や支援を申し出てくれることを期待してはならない。最初は、良い関係をつくるのはすべて自分の責任だと思っておいたほうがいい」 『ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー』より [t] 2022-05-05 21:37:56 「上司が自分から手をさしのべる人ではなかったり、話しにくい人だったりしたら、こちらから接触しなければならない。そうしないとコミュニケーションの断絶を生じるおそれがある」 「自分が取り組んでいる問題を上司に知らせ、上司の期待を知っておくようにする」 [t] 2022-05-05 21:38:16 「リーダーシップとは、結局、いかに影響力をおよぼすかである。所詮、あなたはひとりの人間にすぎない。組織にいる多くの人々のエネルギーを動かす必要がある」 『ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー』より [t] 2022-05-05 21:44:48 移行の好循環。集中的学習、効果的な関係づくり、適切な決定、情報にもとづく戦略とビジョン、信用の向上、協力者の輪、初期の成果。 『ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー』より https://twitter.com/nilab/status/1522196161418866688/photo/1 元の画像を見る [t] 2022-05-05 21:47:00 読書メモまとめ。 ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー (Book479813550X - MemoWiki v5) https://www.nilab.info/wiki/Book479813550X.html [t] 2022-05-05 21:47:21 あれ、もう夜の10時近い・・・ [t] 2022-05-05 21:55:55 ざっと読んだ。 「上司と部下が週に一回、30分～1時間程度「必ず」一対一の面談」「自由に話しあうことで、上司が部下の考えや今の状態を把握して関係構築」 シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング― eBook : 世古詞一: 本 https://www.amazon.co.jp/dp/B075FQYKK9?tag=nilabnilog-22&linkCode=osi&th=1&psc=1 https://twitter.com/nilab/status/1522199001285554176/photo/1 元の画像を見る [t] 2022-05-05 21:58:17 「月に1回30分すら部下のために時間を取れない「マネジメント」というのは非常に寂しいものです」 『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』より [t] 2022-05-05 22:01:12 「共感は相手に味方と認識させますが、説得は敵と認識させます」 「人間は感謝の念を抱いているとき、非常に幸福感が高まって良い状態になる」 『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』より [t] 2022-05-05 22:01:32 「部下の話に、自分の「納得」を求めるな」 「1on1は部下のための場です。つまり「納得」ではなく「共感」のスタンスで臨むのです。ここでいう共感とは、100%賛成でも反対でもなく、事実を受け取ったということと、自分の意見と同じ部分を探すということです」 『シリコンバレー式 最強の育て方』より [t] 2022-05-05 22:02:43 「例えば、「最近、チーム内でいいなって思う人いる？」と部下であるAさんに聞いたとします。これには、Aさんの視点を他の人に向けさせて視野を広げるという教育的効果がまずあります」 『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』より [t] 2022-05-05 22:03:00 「自分の良いところを話すのは自慢するようで抵抗がある人も、人のことについては長々と話してくれたりします」「人のことをよく言うことで自分を良い人と思わせたい効果も」「「良いところ」という枠付けをされて問われると、材料も出てくるものです」 『シリコンバレー式 最強の育て方』より [t] 2022-05-05 22:03:32 「ITの分野では「ソフトウェア部品」や「システムの構成要素」などを指す意味で用いられることが多く」「ある程度の機能的まとまりをもった部品を指す意味合いが強い」 コンポーネントとは何？ Weblio辞書 https://www.weblio.jp/content/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%8D%E3%83%B3%E3%83%88 [t] 2022-05-05 22:11:30 良い時代になってきた(ﾉ´∀｀*) 「今の20代は明確に意識が違いますよね。「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの？」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います」 「シリコンバレー式最強の育て方」著者に聞く！1on1の心構えと明日から使える意外な実践方法 https://www.hito-link.jp/media/interview/1on1-technique [t] 2022-05-05 22:19:41

2022年05年05日のnilogをすべて表示する

- NI-Lab.
- Mastodon (@nilab@mastodon-japan.net)
- Twitter (@nilab)
- Timelog (@nilab)
- はてなブックマーク (id:nilab)