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nilog:

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Twitter (2019-09-21)
RT @yohsuken:
昔描いたラヴクラフト漫画がかつて好評だったので再掲。 https://twitter.com/yohsuken/status/1174987517344403457/photo/1
[t] 2019-09-21 08:24:10
関連するかも情報
庭に木を植えていると、台風のときに気になる。隣の家に倒れていっちゃわないかなーとか。ウチにそんな大きな木はないけど。むしろ被害受ける側かな。
[t] 2019-09-21 08:23:21
RT @yohsuken:
昔描いたラヴクラフト漫画がかつて好評だったので再掲。 https://twitter.com/yohsuken/status/1174987517344403457/photo/1
[t] 2019-09-21 08:24:10
RT @YahooNewsTopics:
【台風 沖縄で3万戸超が停電】
https://yahoo.jp/sHSGAL

台風17号接近に伴い、沖縄電力によると、21日午前7時31分現在、沖縄県全域で3万3850戸が停電している。沖縄では瞬間的に45m/sを超える風が吹く恐れがある。
[t] 2019-09-21 08:25:44
【話題のキーワード】
1. 嵐記念館
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[t] 2019-09-21 08:30:02
町内会とかに押し付けてるだけ。。。

「これまでの日本は、非常に安上がりな国家だった」「地域社会の力にあぐらをかいて、行政職員を増やさないでやってきた」「遅れて近代化したがゆえに、地域社会の関係が多かったから」

もうもたない!? 社会のしくみを変えるには https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:36:59
「90年代の終わりに注目されたのは、「中高年のリストラ」という問題、そして「若い世代の就職難」という問題でした。しかしどちらも、大企業のリストラ、大企業に就職しにくい、といった問題です」

小熊英二さん「もうもたない!? 社会のしくみを変えるには」 https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:39:00
「同時期に、高卒労働市場が3分の1になってしまったことなどは、ほとんど注目されませんでした」
「メディアやものを論じる人たちのリアリティーというのは、「上の方のリアリティー」」

小熊英二さん「もうもたない!? 社会のしくみを変えるには」|平成 -次代への道標 https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:39:01
「どのポジションから見るかによって、全然見え方の違う30年」だったと思いますね。日本社会の約26%に当たる、大企業の正社員や官庁勤めの人から見れば、「変わらなかった時代」

小熊英二さん「もうもたない!? 社会のしくみを変えるには」|平成 -次代への道標|NHK NEWS WEB https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:39:46
「「大企業型」は、所得は多いものの、長時間労働や通勤時間が長く、地域社会につながりが薄い人が多い。「地元型」は、所得は比較的少ないものの、地域コミュニティーを担い、持ち家や田んぼがあったり、人間関係が豊かだったりします」

社会のしくみを変えるには https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:40:51
「平成の時代に増加してきたのが、所得も低く、人間関係も希薄という「残余型」。都市部の非正規労働者などがその象徴です」

小熊英二さん「もうもたない!? 社会のしくみを変えるには」|平成 -次代への道標|NHK NEWS WEB https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:40:52
「下の7割の安定性が下がっていく一方、上の約3割に入るための競争が続いている。このあり方は、もう別に平成の30年だけじゃなくて、高度成長が終わって「大企業型」の量的拡大が終わった70年代から、40年以上余り変わっていない」

もうもたない!? 社会のしくみを変えるには https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:40:52
「「大企業型」の割合は1982年から2017年までほとんど変化がなかったのです。日本社会の約26%にあたる「大企業型」の人たちの雇用形態や働き方は70年代初めに完成した「社会のしくみ」です」

小熊英二さん「もうもたない!? 社会のしくみを変えるには」|平成 -次代への道標 https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:42:04
「「全体の格差が縮んだ」という印象が、「一億総中流社会」という言葉に代表されている。もっとも実際には、終身雇用を実現できるような「大企業型」の生き方が、日本社会の三分の一以上に広がったことはおそらくありません」

社会のしくみを変えるには https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:42:04
「高度成長期の人手不足で小企業も初任給だけは上げざるを得なかったので、賃金格差が一時的に縮んだようにみえた」

小熊英二さん「もうもたない!? 社会のしくみを変えるには」|平成 -次代への道標|NHK NEWS WEB https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:42:05
「年功賃金を享受できる層を絞り込むために、大企業正社員の長時間労働、単身赴任、人事査定、人事異動、子会社出向などが増えるといったことは、70年代から起きていました」

小熊英二さん「もうもたない!? 社会のしくみを変えるには」|平成 -次代への道標|NHK NEWS WEB https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:42:32
「日本の学校を出れば日本で就職できるというサイクルを今でも維持していますし、大企業も基本的には国内労働市場依存です。他のアジア諸国と違って、英語ができなくても就職できるし、留学に行っても就職のプラスにならない」

もうもたない!? 社会のしくみを変えるには https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:43:08
「「博士号をとらないと管理職や役員になれません」といったシステムは、日本の役員も経営者も導入したくなかったでしょう。自分より学歴の高い女性や、他企業からの転入者が入ってきて、自分の地位を追われるのは嫌だったでしょう」

社会のしくみを変えるには https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:43:34
そう考えると政治家には能力の有無よりも多様性を持たせたほうが良い気がする。

「貧困と格差という問題に関して、社会がどのように気づくか、という「気づき方」も、一貫して社会の上のほう、上位約26%に関係する変化がまず注目されていた」

社会のしくみを変えるには https://www3.nhk.or.jp/news/special/heisei/interview/interview_08.html
[t] 2019-09-21 08:46:20
小売は苦しそうだからやっちゃうよなぁ。

「消費増税にあわせて始まるキャッシュレス決済のポイント還元策をめぐり、制度の対象になるために小売業者が資本金を減らして「中小企業化」する例が出ている」

ポイント還元狙いの減資「ずるはダメ」 菅原経産相:朝日新聞 https://www.asahi.com/articles/ASM9N45ZQM9NULFA014.html
[t] 2019-09-21 08:50:14
「大手スーパーやドラッグストアといった小売業者でつくる4団体は18日、こうした動きは政府の還元策が招いたと批判していた」

ポイント還元狙いの減資「ずるはダメ」 菅原経産相:朝日新聞デジタル https://www.asahi.com/articles/ASM9N45ZQM9NULFA014.html
[t] 2019-09-21 08:51:05
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