| 関連するかも情報 |
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RT @tsuda:
プレジデントオンライン「メディア事業はコンテンツを作るコストを広告費から引いたものが利益になる。広告以外の収益はあったのか？ 今後真面目に作る場合コストがかかるのでおいしい事業じゃなくなる。それでもやるのか？」
[t] 2016-12-07 21:40:46
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RT @tsuda:
プレジデントオンライン「南場さんはWELQの情報を見ていたのか」
[t] 2016-12-07 21:41:06
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RT @tsuda:
南場「WELQの問題については全く認識していなかった。家族の闘病が始まったときからネットの情報をたくさん調べたが、ネットの情報が役に立たないと2011年時点でわかった。自分の情報収集は論文と専門家からのレクチャー。同じ病気の患者さんのブログは毎日チェックしていた」
[t] 2016-12-07 21:41:09
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RT @tsuda:
南場「この報道があってからWELQを見て『がん』で検索したときに愕然とした。経営者として不覚だったと思っている」
[t] 2016-12-07 21:41:16
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RT @tsuda:
朝日新聞「MERYは引用推奨するような指示はなかったということだが、MERYでなぜそうした盗用推奨がなかったと判断した理由をおしえてほしい」
[t] 2016-12-07 21:41:31
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RT @tsuda:
守安「代表の中川に確認してWELQとは記事の作り方が違うという話を聞いたので大丈夫と判断した。実態としてどうだったのかは調査が必要。今においてもそうした作り方はしていないと思っている」
[t] 2016-12-07 21:41:33
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RT @tsuda:
朝日新聞「iemoとMERY買収して横展開してきた。現時点では後からの9サイトは杜撰な運用だった。最初のMERYについては問題がないということだが、なぜMERYだけ違った運用になっているのか」
[t] 2016-12-07 21:41:43
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RT @tsuda:
守安「iemoとMERYは元々違う会社。iemoの村田代表は弊社のキュレーション事業の統括になり、MERYはオフィスも違う形で継続した。そうした経緯がある」
[t] 2016-12-07 21:41:46
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RT @tsuda:
通販新聞「著作権のリスクは広告主にどう説明していたのか」
[t] 2016-12-07 21:42:46
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RT @tsuda:
守安「現状クライアントと代理店にお詫びをしている状況」 小林「リスクの説明についてはまだ調査段階」
[t] 2016-12-07 21:42:48
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RT @tsuda:
日経BP「著作権侵害。会社としてのDeNAの責任をどう認識しているか。ライターがご迷惑をおかけしている、と伝えているという報道があった。権利者への配慮が足りなかったと言ってるが法的責任はDeNAにはなくてライターに責任があるという理解でいいか」
[t] 2016-12-07 21:42:50
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RT @tsuda:
守安「ライターさんに全ての責任があるというスタンスは真摯でないと認識している。権利者の方々と今後話し合う。著作権法的な責任については個別事案単位で相談していく。著作権法的な問題について弊社に責任があるかどうかは現時点ではわからないという考え」
[t] 2016-12-07 21:42:59
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RT @tsuda:
週刊東洋経済「ユーザーは自発的に投稿するものと御社が発注するもの。その割合を教えてほしい」
[t] 2016-12-07 21:43:26
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RT @tsuda:
小林「媒体ごとに異なってる。MERYはクラウドワーカーで発注したのは10％程度。インターンなどが書いていたものと一般投稿。そのほか9媒体は6～9割がクラウドワーカーによる記事」
[t] 2016-12-07 21:43:28
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RT @tsuda:
日経ビジネス「発端となったWELQを管轄する事業責任者（村田マリ氏）がなぜ今日に至るまで東京にいないのか？ 特別な理由があるのか」
[t] 2016-12-07 21:43:48
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RT @tsuda:
守安「一部健康的な問題もあって海外にいる。止めているわけではない」
[t] 2016-12-07 21:43:50
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RT @tsuda:
日経ビジネス「medエッジは良いメディアだったが収益性が悪くて閉じた。そこからWELQに記事譲渡された。その後こういう問題を起こした。medエッジを締めて一般と同じWELQを譲渡したことについて反省点がないのかどうか。自分の配下で医療情報をやっていれば良かったという思いはあるか」
[t] 2016-12-07 21:44:08
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RT @tsuda:
南場「medエッジは難しい論文の情報をわかりやすく届けることを目的にやったもの。医療情報のプロが編集をしていて、研究に携わっている人にスーパーバイザーをやってもらった。収益性が悪かったということではなくユーザーの数が伸びなかったのがクローズした原因」
[t] 2016-12-07 21:44:13
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RT @tsuda:
南場「企業としてやるからには永続性のあるものでなければならない。病気の患者さんの家族が標準治療以外のオプションがあるのか。新しい知見がどう出てくるのかといったことは需要が小さい。だから課金をするしかないといって有料サービス始めたら驚くほど課金ユーザー増えなかった」
[t] 2016-12-07 21:44:21
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RT @tsuda:
南場「世の中の患者さんのニーズと自分が欲しいと思うもののニーズが違うことを知り、永続性を目指すため一度クローズする決断をした。その後WELQが立ち上がる際に記事が欲しいと言われたので移管する上での、種コンテンツとして提供した」
[t] 2016-12-07 21:44:29
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