nilog: しまむら「店舗の従業員はパート社員がほとんどなのだが、彼女たちのモチベーションは高い。長く勤めやすいからで、女性のパート社員のライフサイクルを考えれば、長く勤められるというのは戦力化の大きな武器となる」ファストファッション戦争 (2010-05-02)

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しまむら「店舗の従業員はパート社員がほとんどなのだが、彼女たちのモチベーションは高い。長く勤めやすいからで、女性のパート社員のライフサイクルを考えれば、長く勤められるというのは戦力化の大きな武器となる」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg
[t] 2010-05-02 02:29:03

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しまむら「設計、外装、内装、什器なども共通化しているから低コスト出店が可能になるし、普通に出店すれば2億～3億円はかかるという」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:28:46
しまむら「店舗の従業員はパート社員がほとんどなのだが、彼女たちのモチベーションは高い。長く勤めやすいからで、女性のパート社員のライフサイクルを考えれば、長く勤められるというのは戦力化の大きな武器となる」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:29:03
「実際、しまむらの店長はパート出身の女性店長が多い。会社側がここまでフォローして初めてパート戦力になるわけだ。都合のいい労働力として使い捨てしているほかの企業では考えられまい」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:29:18
「フォーエバー21では盗作に関する訴訟が米国では多発している。トロヴィータや、グエンステファニー、アナスイなど、多くのアパレルブランドのデザインを真似して、ほとんど同一の商品を、本家よりはるかに低価格で投入することも多いという」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:30:02
アバクロ「店舗運営のノウハウに長けている。特にVMD(ビジュアルマーチャンダイジング)で、商品を魅力的に見せる店舗のレイアウトや陳列の方法などに特徴」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:31:03
アバクロ「大音響の音楽だったり、上品な香りを漂わせたり、本物のモデルが接客したり、というように来店客の感性を刺激する店作り」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:31:08
「トップショップの特徴はイギリスのブランドらしい過激さ」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:31:18
「カジュアルチェーンは地方から、セレクトショップは都会から」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:31:28
「セレクトショップは(中略)センスや感性というものが根底になければ消費者から受け入れられないし、受け入れる消費者の絶対数が都市部でなければ確保できない」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:31:39
「ワンゾーンはかつて靴のマルトミというカジュアルシューズのチェーン店だったが、ユニクロに買収され、グループ化された」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:31:49
「百貨店の平場では(中略)基本的に完全買い取りで、リスクを取るのは百貨店側だ。メーカーは安心して協力できると思われたが、もし売れ残りが出た場合、百貨店側が値下げしてバーゲンに出したり、アウトレットに流したりされる危険がある」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:32:46
「そうなるとメーカーのブランド価値は激減するというわけで、結局、売れ残りは引き取ることになる。従来とまったく変わらない」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:33:08
「このリスクを懸念したアパレルメーカーは自分たちの主力ブランドはなかなか平場に出さず、かといって協力しないわけにはいかないから、質の落ちる第二ブランド、あるいはそのために新たなプライベートブランド(PB)を作って、主力を温存してしまった」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:33:36
「完全に買い取るという契約を書面で交わしていても、"未引き取り"などの裏技で引き取りを拒否したり、次回はちゃんとやるなどの口約束をしたり、現場レベルで、リスクを回避するために様々な交渉が行われていたのだ」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:33:45
「契約段階でメーカーや卸の商品を買い取って絶対に返品しない、その代わり安く仕入れるというのはどこの小売り業者でもやっている。しかし」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:34:27
「小売りとメーカーの"力関係"によって、約束を反故にしたり、仕入れを怠ったり、次の約束をちらつかせたりと、様々な方法で小売りは完全買い取りをさぼってきた」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:34:32
「しまむらは買い取ったものは絶対に返品しない。すべてを売り切るのだ。廃棄率(どうしても売れなくて処理するもの)は1%にもならない」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:34:44
「発注側はいかに安く発注するか(中略)バイイングパワーで交渉する。メーカーは品質に関係なく、自分たちの利益を確保すべく、素材や縫製などの工程で手を抜く」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:34:53
無印良品「マニュアル経営を導入したものであるが、個人の裁量の範囲が大きく狭まったことで、社内の反発は強かったが、企業としてはムラがなくなり、在庫も大きく減少し、効率が高まるという効果があった」ファストファッション戦争 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:35:03
どこかで聞いたことのある内容＆業界人しか知らなさそうな話がうまくまとまっていておもしろかった。良書。　川嶋幸太郎著「ファストファッション戦争」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmsvpzhcE#/nilab/wtmsvpzzMg [t] 2010-05-02 02:37:39

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