nilog: RT @longkey1: 多分、それ自体ではなくて、それに携わる人々への影響を訴えているんだと思いますね。 QT: @nilab: あ、なんかちがった。安くて品質がそれなりのものを糾弾するメッセージですかね。 (2010-04-12)

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RT @longkey1: 多分、それ自体ではなくて、それに携わる人々への影響を訴えているんだと思いますね。 QT: @nilab: あ、なんかちがった。安くて品質がそれなりのものを糾弾するメッセージですかね。 [t] 2010-04-12 12:02:05

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@longkey1 まあ正直言えば「俺たちはいいものしか作らないしいいものしか買わない、高くても」な雰囲気を醸し出されて貧乏人としてはムカついたというのが本音ですｗ本書の中にはイイもの作るために妥協しなくて貧乏、みたいなインタビューもありましたけどね。 [t] 2010-04-12 11:59:07
RT @longkey1: 多分、それ自体ではなくて、それに携わる人々への影響を訴えているんだと思いますね。 QT: @nilab: あ、なんかちがった。安くて品質がそれなりのものを糾弾するメッセージですかね。 [t] 2010-04-12 12:02:05
午前中のドリンク。 - アサヒ富士山のバナジウム天然水ペット530ml1箱24本 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtmc4U6yke#/nilab/wtueeMA3FX [t] 2010-04-12 12:03:08
甘くて美味い！食後のドリンクに。 - STARBUCKS COFFEE SAVOIE Espresso Truffle （スターバックスコーヒーサヴォアエスプレッソトリュフ）モカ http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuef6mNhx#/nilab/wtuef6mS6f 元の画像を見る [t] 2010-04-12 12:16:14
RT @shi_guma: そこら辺の高給取りのオッサンより、下手すればニートの方がPC使えるし働きそうなイメージ [t] 2010-04-12 12:17:03
読んだのでいくつかピックアップしていく。 - 小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice) http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:20:45
「予想を頼りにしてはいけない。今年ではなく今週することを決めよう。次にやるべき最重要課題を見つけだして、取り組むのだ。何かをするずっと前ではなく、直前に決定を下そう。」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:22:10
「現実と折り合わない計画にしたがうのはもっと恐ろしいことだ」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:22:43
「なにをしたかが重要なのであって、考えたり、言ったりすることが重要なのではない」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:24:09
「普通の仕事をしながら、夜中にプロジェクトをスタートさせればいい」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:24:50
「完璧なタイミングは決して到来しない。いつも若すぎたり、年寄りすぎたり、忙しかったり、金がなかったり、その他いろいろだったりする」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:25:50
「僕たちの作ったものがすべての人に合ってなくてもいい。残りのみんなが僕たちの製品を大好きになってくれるなら、僕たちはすすんで顧客の一部をすてる覚悟を持っている」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:26:58
「一度見通しを立てると、すばらしいアイディアのほとんどはそこまですばらしいものではなくなる」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:27:40
「「これについて考えよう」ではなく「これについて決断を下そう」と思うことだ」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:28:12
「完璧な答えはやってこない。明日決断するも今日決断するも同じだ」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:28:44
「二週間でビジネスを立ち上げないといけない場合、何を切り捨てていくか(中略)締め切りが決まれば、はっきりと見えてくるものがある」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:29:47
「理想へたどり着くには繰り返しが一番だ、ということがわかる。何が一番よいか想像するのはやめ、現実を見出すのだ」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:30:42
「しかしそれだけの価値があるのだろうか？おそらくないだろう。そのタスクは16時間ではなく2時間ですむとあなたが評価した瞬間にはそれだけの価値があったのだ」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:31:43
「1つの12週間のプロジェクトのかわりに、それを12の1週間のプロジェクトへと組み変える」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:32:37
「数字やラベルで優先順位を付けてはいけない(中略)最も重要なことを一番上に配置する。次に重要なことはその下。こうすれば、最も重要なことは一度に一つだけだ」 http://mono.hatena.ne.jp/mono/wtuaaXGvyu#/nilab/wtuefcvyH1 [t] 2010-04-12 12:34:03

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