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「紀伊國屋書店によると、「出版社から直接書籍を仕入れることで、取次を経由するよりも利益率が高くなるのがメリット。意思疎通や販売促進の取り組みが強化しやすいという側面もある」と話す」

紀伊國屋書店はなぜ「本が売れない時代」に独り勝ちできたのか？　5期連続増収増益を支える戦略：長浜淳之介のトレンドアンテナ（6/6 ページ） - ITmedia ビジネスオンライン https://www.itmedia.co.jp/business/spv/2608/03/news005_6.html

「紀伊國屋書店の経営で注目するべきは法人外商である。国内書店の売り上げを上回っており、事業別では最大の規模となっている。法人外商とは、電子版を含む書籍や雑誌、学術系データベース商品、文具・雑貨類などを、学校、研究機関、官公庁、企業などに販売するビジネスだ」

「図書館や資料室の新築・改修時には、設備や備品の納入・設置を行うほか、図書館業務のアウトソーシングも受託している。紀伊國屋書店は約40年にわたり大学を中心とした図書館業務のアウトソーシングを受託しており、司書などのスタッフの派遣数は1600名を超える」

紀伊國屋書店はなぜ「本が売れない時代」に独り勝ちできたのか？　5期連続増収増益を支える戦略：長浜淳之介のトレンドアンテナ（4/6 ページ） - ITmedia ビジネスオンライン https://www.itmedia.co.jp/business/spv/2608/03/news005_4.html

「紀伊國屋書店によると、「出版社から直接書籍を仕入れることで、取次を経由するよりも利益率が高くなるのがメリット。意思疎通や販売促進の取り組みが強化しやすいという側面もある」と話す」

紀伊國屋書店はなぜ「本が売れない時代」に独り勝ちできたのか？　5期連続増収増益を支える戦略：長浜淳之介のトレンドアンテナ（6/6 ページ） - ITmedia ビジネスオンライン https://www.itmedia.co.jp/business/spv/2608/03/news005_6.html